Tomando a su hijo como respaldo Capítulo 294
Tomando a su hijo como respaldo (Ella y Vania)
CapÃtulo 294
âPor supuesto, es para aumentar el entusiasmo de los dirigentesâ, dijo Cohe de manera evidente. Después de todo, todos los que estaban sentados aquà eran parte del liderazgo y, naturalmente, se alinearÃan con él. Estaba claro que Cohen pretendÃa complacer a los lÃderes, y estas personas permanecerÃan leales a él. âTodos aquà son parte de los lÃderes, asà que no me molestaré con formalidades. Todo el mundo entiende el principio de Pareto. ¡En este mundo, el veinte por ciento de la gente controla el ochenta por ciento de la riqueza! Solo estoy siguiendo este principio.
Kylie se rió entre dientes. Cohen parecÃa descaradamente justo.
SabÃa que Cohen querÃa socavar su autoridad a través del liderazgo, a pesar de que poseÃa todas las acciones de Stafford Group. QuerÃa controlar estrictamente la gestión de Stafford Group, convirtiéndolo esencialmente en la máxima autoridad. Ãl
Fue demasiado ingenuo.
âSeñorita Kylie, no crea que es inapropiado. Todos los que están aquà en el liderazgo no son personas comunes y corrientes. O se esfuerzan más que el empleado promedio o poseen un talento extraordinario que merece el reconocimiento, explicó Cohen.
âNo creo que sea inapropiado, Sr. Stafford. Estoy de acuerdo con su punto. Aquellos que han alcanzado sus puestos actuales deben tener capacidades mucho mayores que los empleados comunes, por lo que recibir salarios más altos es justoâ, respondió Kylie.
Cohen tenÃa una expresión engreÃda.
Estaba convencido de que Kylie no se atreverÃa a decir que los superiores no eran dignos de sus puestos frente a muchos de ellos a menos que fuera tonta.
Por lo tanto, para resaltar las capacidades de los lÃderes y diferenciarlos de los empleados comunes, he decidido aumentar los salarios de los superiores entre un cinco y un diez por ciento, declaró Kylie.
Tan pronto como habló, toda la habitación se puso inquieta.
Debido a la crisis económica, personas que ocupaban puestos similares en otras empresas se enfrentaban a recortes salariales. Sin embargo, aquellos en Stafford Group no habÃan experimentado reducciones salariales sino aumentos salariales. Esta situación los hizo sentir excepcionalmente afortunados. Sin embargo, las personas inteligentes sabÃan que este trato favorable probablemente se debÃa a agravios personales dentro de la familia Stafford. Inesperadamente, hubo una propuesta para aumentar sus salarios hasta un diez por ciento.
La expresión de Cohen se volvió notablemente desagradable al escuchar esto. ¿Kylie estaba usando sus tácticas para ganarse a los superiores? Ãl absolutamente no lo permitirÃa.
Cohen le dio una mirada sutil y otro miembro de la junta dijo rápidamente: âSeñorita Kylie, sus palabras parecen un poco miopes. No estoy en contra de aumentar los salarios, pero hacerlo en la actual crisis económica, ¿cómo lo justificarán ante los accionistas? Parece que estás utilizando los fondos de los accionistas para tus favores personales, ¿verdad?
Cohen sonrió. Se negaba a creer que no podrÃa superar a Kylie.
â¿Qué pasa si puedo equilibrar los intereses de los accionistas y al mismo tiempo aumentar los salarios de la alta dirección?â Kylie replicó.
âSeñorita Kylie, ¿usará su propio dinero? Bueno, como rica heredera de Belicy, tu ranking de riqueza se disparó al tercer lugar el mes pasado. No serÃa difÃcil para ti asignar algunos fondos casualmenteâ, se burló un miembro de la junta, empujando intencionalmente a Kylie a una situación difÃcil.
Ese no es el caso. Naturalmente, los asuntos internos del Grupo Stafford deberÃan ser manejados por el Grupo Stafford. Si involucro a otras industrias, en primer lugar, serÃa injusto para esas industrias y, en segundo lugar, disminuirÃa la reputación del Grupo Stafford, convirtiéndolo en una entidad dependiente. Esto se convertirÃa en una gran broma si se difunde, replicó Kylie al miembro de la junta, burlándose de los altos mandos de Stafford Group por sus incapacidades.
Las expresiones de los miembros de la junta se volvieron visiblemente desagradables.
âDeja de andarte con rodeos. ¡Di lo que piensas! dijo un miembro de la junta con cara severa.
âEs sencillo. El aumento salarial del cinco al diez por ciento para los superiores está vinculado al rendimiento. En otras palabras, si
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13:58 miércoles, 134 de marzo MA
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Si logran sus objetivos, obtienen la bonificación máxima del diez por ciento. Sin embargo, si no cumplen los objetivos, se enfrentarán a una penalización del cinco al diez por ciento, según su salario original, explicó Kylle con calma.
Tan pronto como se expuso esto, la desgana entre los superiores fue evidente.
Kylie no les permitió expresar sus preocupaciones y continuó. Estoy totalmente de acuerdo con el punto de vista anterior del Sr. Stafford. Sin embargo, la mera aprobación verbal tiene poca importancia práctica. Un verdadero acuerdo requiere esfuerzos tangibles. La forma más efectiva que se me ocurre para resaltar la disparidad entre los lÃderes y los empleados, e incluso entre los lÃderes, es a través de bonificaciones basadas en el desempeñoâ.
âSeñorita Kylie, ya tenemos bonificaciones basadas en el desempeño. ¿No crees que es demasiado complicado presentar otro de repente? Estamos trabajando con todo el corazón y usted nos está dando tantas valoraciones. ¿Has pensado en nuestra presión? Un superior no pudo evitar hablar.
âTodo el mundo tiene presión y la empresa enfrenta presión. Sr. Watts, ¿cree que Stafford Group es inmune a la presión de la disminución de beneficios cada año? Si yo estoy asumiendo la presión y los accionistas están asumiendo la presión, ¿no deberÃan los superiores también soportar esta presión y responsabilidad? Kylie respondió con firmeza. âUna empresa no siempre es un refugio seguro. ¡A veces, es necesario que todos asuman riesgos y enfrenten desafÃos!
âPeroâ¦â Algunos de los superiores quisieron objetar.
âEste asunto es imperativo. Si alguno de ustedes lo encuentra inapropiado o no está de acuerdo, puede discutirlo en privado conmigo o tiene la opción de renunciar. Stafford Group les da la bienvenida a todos y esperamos sinceramente que elijan quedarse y trabajar juntos para el desarrollo sustancial de Stafford Group. Sin embargo, para aquellos que tienen objetivos diferentes, Stafford Group respeta las elecciones de todosâ. Kylie dejó clara su posición.
Los altos mandos intercambiaron miradas y con la decisión de Kylie, nadie se atrevió a hablar más en la reunión.
Además, la situación económica habÃa sido desafiante estos años.
Renunciar para buscar empleos y salarios similares no serÃa fácil, y empezar de nuevo tenÃa sus propios desafÃos.
Kylie añadió: âCon respecto a la reevaluación de la compensación basada en el desempeño para los altos mandos, el departamento de recursos humanos deberÃa proporcionarme el borrador final dentro de una semana, según mis especificaciones. Si no hay problemas, se implementará a partir de este mes. ¡Despedir!â
Kylie no necesitaba buscar la opinión de todos. Ella declaró audazmente la decisión.
Luego, se levantó y salió de la sala de reuniones. Al salir, se acercó deliberadamente a Cohen y sonrió. âPapá. Puede que a partir de ahora sea un trabajo duro para tiâ.
El uso de âpapáâ fue intencional, especialmente frente a todos
Fue un acto deliberado para hacer creer a los demás que la reforma de desempeño anunciada hoy por Kylie fue discutida y acordada por ella y Cohen. Los comentarios mordaces durante la reunión fueron parte de un plan deliberado entre los dos.
De esta manera, Cohen no pudo ganarse ninguna simpatÃa.
ahora vacilante.
Como resultado, muchos de los que habÃan considerado en privado acercarse a Cohen para unir fuerzas contra esta reforma no fueron aceptados.
Fue una situación en la que todos salÃan ganando.
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